Kako integrirati novu radnu stanicu s uspjehom?

Kako integrirati novu radnu stanicu s uspjehom?

Tehnologija je povećala brzinu. Brzina kojom komuniciramo, brzina kojom kretamo, onaj koji nam omogućuje sintetizaciju, onaj koji nam omogućava otvaranje i zatvaranje koraka ili jesti i kuhati. Osim toga, profesionalni svijet nije bio stranac ovom dinamizmu, pa su ljudi s životopisom koji predstavlja hodočašće u nekoliko tvrtki sve više i više, Oni dolaze i izlaze, jer ako novi poduzetnici imaju jasnu predodžbu, činjenica je da su radnici, koliko god to bili neophodni, uvijek zamjenjivi. Zapravo, u ovom ćemo članku vidjeti tri ključa koji omogućuju uspješno integriranje novog posla s odgovornostima.

Stručni ulazak u bilo koju tvrtku uvijek je složen proces. U mnogim tvrtkama postoje vrlo specifična eksplicitna pravila, ali prevladavaju i nepisana pravila. Što se tiče potonjeg, svi oni koji rade pod određenom robnom markom znaju ih i primjenjuju. Nemojte ih primjenjivati ​​nije razlog za otpuštanje, ili barem nije razlog za to, ali primjenom njih je znak prilagodljivosti i glatkog rada, pa je poželjno uspješno integrirati novi posao radno. Počnimo s prvom preporukom …

Pratite što se događa oko vas

Prva preporuka za uspješno integriranje nove radne stanice je promatranje. Promatranje kako se ponašati u sličnom položaju općenito je dobra tehnika: u načelu, ako su "preživjeli", to znači da ne bi bilo loše zamisliti imitirajući ih. Također je važno promatrati pristup šefa tvrtke u smislu komunikacije i imitacije, kao i kod ljudi koji su nadređeni hijerarhijski nego kod ostalih.

U tom smislu, promatranje je rođen identifikacijom: onih vrlina i nedostataka vašeg novog mjesta, onih uloga koje svaka igra u uredu ili maloj službi (optimist, korisni, hrapavi, radnik, dostupni, sebični, zainteresirani …). To će vas dovesti do najvažnijih važnih identifikacija: potreba. Mislite da ako, pored obavljanja posla, možete napraviti značajan ljudski doprinos tvrtki, vjerojatnije je da ćete biti vrednovani više.

Znati rad drugih

Druga preporuka za integraciju nove radne stanice upravo se odnosi na pozornost na odnose i osjetljivost. Ljudi iznad vas u organizacijskom grafikonu su važni, ali oni ispod dolaze još više. U mnogim slučajevima, oni su na vaš ili onaj način vaš tim, oni koji mogu učiniti vaš posao sjajem ili ga uništiti. Ti ovisi o njima, a što više hijerarhijski ste važni, to više ovisi o njima.

Znati, znati što rade, kako to rade. Nemojte misliti da znate sve, pitajte ih. Ako jednog dana imate priliku, stavite se na svoje mjesto. Nećete dobiti bolju perspektivu od ove da biste znali što je prihvatljivo, pretjerano ili netočno u onome što vam nude. Osim toga, ne pokušavajte donositi odluke za njih ili za njihovo dobro i zabranite bilo kakvu paternalističku inicijativu koja bi vas mogla iskušati. Kada se radi o odlukama koje uključuju njihov položaj, sjetite se da su oni koji ga najbolje poznaju. Slušajte i oslonite se na njih kako biste izvršili promjene. Time ćete lakše dobiti predanost i jačati komunikacijske mostove.

S druge strane, izbjegavajte pogrešku: poduzmite neupitne mjere da ne uzmete u obzir varijable koje ne znate ili za koje slabo izračunate njihovu subjektivnu vrijednost. Za vas, uklanjanje pauze od pet minuta ne smije predstavljati ništa, ali za radnika može biti puno ako, na primjer, on koristi za odspajanje između dviju složenih zadataka.

Saznajte kako motivirati one oko vas

Treća preporuka za pridruživanje novom položaju odnosi se na motivaciju. U stvari, imajte na umu da loša motivacijska politika može biti znatno gore od neprimjenjivanja. na taj način, jedan od najčešćih oblika motivacije je prepoznavanje: ono što svi trebamo u većoj ili manjoj mjeri. Ovaj oblik motivacije nije u načelu loš. Kada bude dobro, potiče ono što dobro radi i kao "šefovi", daje prostor da zahtijeva napor na točkama koje se mogu poboljšati.

S druge strane, kako bi motivacija bila učinkovita (i ne bi dovela do demotiviranja radnika), kažu se da je pravodobno. Motivacija je zapravo proces, a ne nešto što dobiva od jednog dana do sljedećeg. Biti ćete u krivu ako istodobno pokušate sijati i žetvu, ako samo dajte jedan šamar u leđima kad vam nešto treba od nekoga. Imajte na umu da kad prepoznamo tu strategiju u drugima, odvojimo od onoga što kažu i mi se samo objesiti na zahtjev. Dakle, ova se strategija može okrenuti protiv nas "I to, što on to želi ovaj put?".

Osim toga, drugi temeljni sastojak vaših motivacijskih mjera za rad je da ih prilagodite, bilo da su specifične, a ne opće. Zaboravite poznatog "vaš posao koji mi se sviđa", "ti si najbolji", ove su gotove rečenice udobne, ali dugoročno su neproduktivne. Svi su napravljeni od knjiga i ne podrazumijevaju pravu procjenu rada. "Ja sam najbolji … ali što vam se sviđa u mom poslu, zašto misliš da to radim?"

Nažalost, ovaj način djelovanja je mnogo češći nego što je potrebno: troškovi su niži i rezultat na prvom mjestu nije loš. Problem je u tome što je manipulacija obično jasna i osoba će uskoro prepoznati ovu vrstu vrednovanja kao lažno i neosobno. A tko voli manipulirati? Vrednovanje rada na taj način je da radniku kažete da je ono što čini je tako nedostojan i težak da ga ni ne zanimaš.

To su možda najvažnije preporuke s psihološkog stajališta kako bi se uspješno integrirala nova pozicija. Mora se to shvatiti prinos je posljedica mnogih čimbenika i osobito ljudskog faktora, Stoga je važno voditi brigu i tražiti poštenje u komunikaciji.

Kako biti uspješan na poslu?

Uspjeh na poslu je jedan od ciljeva velike većine ljudi. Ali što znači biti uspješan? Saznajte više
Like this post? Please share to your friends:

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: