Kako izvršiti SWOT analizu

Kako izvršiti SWOT analizu

SWOT analiza, također poznata kao SWOT ili SWOT analiza, alat je koji omogućuje proučavanje situacije tvrtke, ustanove, projekta ili osobe kroz analiza njegovih unutarnjih karakteristika i vanjske situacije.Taj alat omogućuje nam poznavanje stvarne situacije u kojoj se nalazi organizacija, tvrtka ili projekt i planiranje strategije za njegovu budućnost.

Prilikom provođenja SWOT analiza nužno je uzeti u obzir jednu stvar: da će nam dati različitu sliku. S jedne strane nalazimo slabosti i prijetnje i, s druge strane, prednosti i mogućnosti.Također budite svjesni da je SWOT analiza je ni manje ni više statičan model stvarnosti na vrijeme vremenskoj točki.Dakle, to nije nešto što traje tijekom vremena: ova analiza je promjenjiv ovisno o okolnostima u kojima se obavlja.

U vrijeme ostvarivanja SWOT analizu, prva stvar za učiniti je odabrati cilj koji želimo analizirati i na kojima želimo donijeti odluku. Može biti tvrtka, institucija, projekt ili čak osoba.Nakon definiranog cilja, interna analiza će biti izvedena tada obavljati vanjsko.Nakon toga, podaci dobiveni će biti uvedena u matrici koja će nam omogućiti da procijeni stanje promatranog objekta i pravovremene odluke.

Interna analiza

Tijekom interne analize SWOT analize, dva faktora treba uzeti u obzir: prednosti i slabosti.Snage su atributi koji stvaraju korist. Ako napravimo analizu na tvrtke, mi ćemo analizirati dostupnost kapitalnih sredstava, osoblja, sredstava i kvalitete proizvoda, između ostalog, da li su to prednosti koje omogućuju tvrtka za proizvodnju konkurentnu prednost u odnosu na konkurente.

S druge strane, slabosti predstavljaju sve elemente, energetskih resursa, sposobnosti i korporativne stavove koji pretpostavljaju invalidnosti ili koji mogu ograničiti tvrtku.Slabosti su unutarnji problemi koji se moraju identificirati kako bi ih uklonili.

Vanjska analiza

Organizacija ili osoba ne mogu postojati bez okruženja oko sebe. SWOT analiza samo promatra sa stajališta interne analize, ne bi bilo ispravno, jer bi ništa odnosa s okolinom objasniti.Sljedeći korak je izvesti vanjsku analizu da se vidi što su mogućnosti i prijetnje koje su u pozadini.Prvi korak da saznate je da se vidi što elementi mogu imati odnos s organizacijom.

Mogućnosti će odgovarati pozitivnim čimbenicima, dok će prijetnje odgovarati negativnim čimbenicima.Prilike se generiraju u okruženju i, kada se identificiraju, mogu se iskoristiti. S druge strane, prijetnje su elementi koji mogu utjecati na organizaciju: to će biti potrebno uspostaviti odgovarajuću strategiju kako bi ih uklonili.

FFOM matrica

Nakon završetka ove korake, moramo organizirati sve podatke dobivene s matricom koji varira od dva na dva dijela.Što više iscrtavamo dobivene podatke, jednostavnije će njihova vizualizacija biti.Fix različite točke ili područja utvrditi svaki element u prethodna dva analiza pomoći će postići taj proces.

Postavljanjem podatke u polja, naći ćemo, s jedne strane, prednosti i mogućnosti koje se podudaraju s pozitivne aspekte našeg poslovanja i okoliš.Oni će oblikovati potencijale: ukazuju nas na linije djelovanja ili odluke koje treba poduzeti. Drugi dio matrice će nam pokazati ograničenja, kombinacija slabosti i prijetnji. Ta ograničenja bit će upozorenje.

Ova matrica također ostavlja nas treću kombinaciju, koju čine dijagonale.Kombinirani snage i prijetnje čine rizike, a kombinacija slabosti i mogućnosti kao izazove.Rizici, baš kao i izazovi, će nam reći put naprijed. Također će odrediti buduće akcije.

Odlučivanje

Jednom u ovom trenutku završena je SWOT analiza. Sve preostaje samo procijeniti rezultate matrice i donijeti ispravne odluke. Cijeli proces koji smo do sada slijedi temelji se na donošenje odluka, a posebno o tome kako ćemo organizirati informacije potrebne da bi racionalne odluke na temelju objektivnosti. Osim toga,SWOT analiza omogućit će nam stvaranje strategija za budućnost.

Čak i ako je SWOT učinjen pokušavajući donijeti pravu odluku,rezultati će u velikoj mjeri ovisiti o kvaliteti informacija.Što više informacija uključujemo u unutarnju i vanjsku analizu, to je manje vjerojatno da ćemo zavarati.

Sada ste spremni provesti SWOT analizu, a ako želite ići dalje, možete ga nadopuniti analizom koja se sastoji u ispravljanju slabosti, suočavanju s prijetnjama, održavanjem snage i iskorištavanjem prilika.

Tehnika šest šešira za razmišljanje Edwarda de Bonoa

Mnogi će to čuti, a većina nas je koristila za rješavanje problema na originalniji način. Tehnika šest šešira … Pročitajte više "
Like this post? Please share to your friends:

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: