Upravljanje timom: 15 ključeva da bude dobar vođa

Upravljanje timom: 15 ključeva da bude dobar vođa

Vodstvo tima, osobito u profesionalnom svijetu, jedna je od najvažnijih mogućnosti. Čini se logičnim da svaka organizacija koja želi preživjeti natjecanje trebala bi postaviti položaj odgovornosti za one koji imaju sposobnost i stav da bi vodili timove.

Ako se vratimo prije nekoliko godina (nije potrebno vratiti se jako daleko), shvatit ćemo da je slika koja je prevladala bila tvrdi i zahtjevni vođa. S druge strane, trenutno se ovaj profil radikalno promijenio u mnogim tvrtkama. Koji su odjeli ljudskih resursa koji traže da se neka osoba sada smatra dobrim potencijalnim liderom? Nastavite čitati i otkrit ćete ga!

"U sljedećem stoljeću, vođe će biti oni koji će potaknuti druge."

-Bill Gates-

Vodstvo tima kada se formira radna skupina

Prva ključna točka u vodstvu tima je sastaviti radnu skupinu. Prilikom odabira članova da se pridruže, dobar vođa bi trebao biti u mogućnosti uzeti u obzir i vještine zaposlenika i ciljeve koje treba postići.

Zbog toga će morati znati jesu li odabrane osobe imale znanje i potrebne vještine za obavljanje misija koje će im biti povjerene, pa će mu biti moguće predvidjeti hoće li surađivati ​​s povjerenjem. Jednom kad vođa jasno zna tko će biti dio njegova tima, morat će se usredotočiti na drugu ključnu točku: definiranje misije.

Bit će to vrlo važno članovi grupe u potpunosti razumiju svoj zadatak, kao i njihov razvoj osim što točno zna što se očekuje od njihove uključenosti. Ovaj aspekt odgovara trećem koraku u vodstvu: postavljanje očekivanja i ciljeva, i za grupu i za svakog člana grupe pojedinačno.

"Prva odgovornost vođe je definirati stvarnost, posljednji je zahvaliti, au međuvremenu vođa je sluga".

-Max of Pree-

Važnost pripreme radne skupine u vodstvu

Nakon što je prethodni korak potpuno dovršen, četvrta točka je struktura i planiranje rada. U stvari, voditelj će morati razjasniti radne metode, kao i uloge svakog člana skupine ili trajanja utvrđenog za postizanje ciljeva.

Zatim je vrijeme da inzistiramo na petoj točki: trenirati i potaknuti članove radne skupine, Dobar voditelj mora uzeti u obzir resurse za obuku tvrtke i poticati njihovu upotrebu među zaposlenicima kako bi postavio određenu "mentorstvo" između njih.

Šesti korak prema vodstvu je da vođa stvori timski duh, identificira sukobe i različite događaje koji su važni za tim. Osim toga, važno je planirati periodične preglede za analizu napretka ciljeva i očekivanja, Zapravo, morate upravljati timom, što je sedma točka.

Upravljanje timom kada je zadatak započeo

Osim toga, kao što je praćenje učinjeno, potrebno je vratiti informacije o predanosti svake od njih. Ovo bi bila osma točka u smjeru momčadi: dati povratne informacije. Također je važno da vođa upravlja odnosom radne skupine s ostatkom tvrtke. Ovo upravljanje granicom bit će deveta točka.

Deseta ključna točka je sposobnost vođe da izazove i motivira tim, Također mora sudjelovati i intervenirati u misijama koje vodi grupa. Zapravo, jedanaesti korak prema vodstvu bio bi igrati ulogu u zadacima. Tada ćemo naći dvanaestu točku: biti u mogućnosti pružiti informacije i resurse (materijal, osobni i financijski) potrebne timu.

Vođa također mora poticati autonomni rad članova tima motiviranjem da sami riješe probleme koji mogu nastati tijekom obavljanja zadatka. Ovaj način poticanja samoupravljanja trinaest je važna točka.

"Veliki vođe gotovo uvijek su veliki pojednostavljivači, mogu prekinuti bilo koji argument, raspravu ili sumnju i ponuditi rješenje koje svatko može razumjeti."

-Colin Powell-

Da bi sve to bilo moguće, nužno je da vođa reagira na interpersonalne potrebe koje bi mogle utjecati na ukupnu predanost grupe, Drugim riječima: moramo podržati društvenu klimu koja bi odgovarala četrnaestom vijeću.Konačno, ne smijemo zaboraviti zadnju točku: sposobnost vođe da otkrije probleme tima i provede učinkovita rješenja.

Slike Paul Bence i Rawpixel

Preosjetljivi ljudi i svijet rada: složeno okruženje

Ljudi koji su preosjetljivi često su neugodno u strukturiranom radu i često ih ne smatraju korisnima u razvoju strukturiranog posla. Pročitajte više "
Like this post? Please share to your friends:

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: