Znaš li što je to debriefing?

Znaš li što je to debriefing?

Psihološko izvješćivanje je kratka intervencija koja se odvija u prvim danima nakon traumatskog događaja, Ovaj događaj može biti prirodna katastrofa (potres, poplava …), prometna nesreća, zrak ili željeznica itd.

Skupina kolega ili ljudi koji su doživjeli događaj na sličan način konstituiran je za obavljanje razgovora.Cilj je promicanjepodrška unutar grupe između onih koji su bili uključeni u istu situaciju pod sličnim uvjetima.

Cilj je stvoritiprostor u kojem se svi osjećaji, misli i reakcije odnose na ono što se živi mogu se izraziti na siguran način, To će spriječiti buduće mentalne poremećaje.

Ti ljudi dolaze zajednoPrekinite akumuliranu emocionalnu naboj kroz iskustvo. Razgovor je vodio psiholog. Na sastanku se traži da oni prisutni na traumatskom događaju verbalno objasne ono što su doživjeli.

Stoga,upozoravanje je tehnika osmišljena za zatvaranje i integriranje potencijalno traumatičnih događaja. Ova tehnika također uvodi emocionalno i tehničko učenje, Ovaj alat smatra se vrijednom pomoći da se izbjegne pogoršanje simptoma među stručnjacima za hitne slučajeve.

Profesionalci također pate

Stručnjaci za hitne slučajeve također su ljudski. Doista, oni podnose, trpe i ponekad trebaju pomoć.Često ih zaboravljamo.Ti profesionalci su pod visokim rizikom od doživljavanja psihološke štete povezane s njihovim radom.Stoga je osobito važno pružiti im hitnu pomoć, ponekad za preventivne svrhe, u situacijama s velikim utjecajem.

Zadaci se često dodjeljuju bez obzira na dob, obrazovanje, vještine ili iskustvo.To može uzrokovati pojavu sve više i više važnih simptoma stresa, Ponekad je on sam profesionalac koji ne može priznati da je situacija izvan njega.

U slučaju katastrofe intervencija se ne prilagođava fiksnom ili predvidljivom rasporedu. U organizaciji timova,očekivani zahtjevi stručnjaka su raznoliki i hitni.

Resursi koji se trebaju provesti (ako ih imaju) su brojni, Odgovori koji nisu vrlo operativni, ali koji, s obzirom na veličinu i karakteristike situacije za rješavanje, mogu biti potrebni.

Simptomi koje je doživio stručnjak za hitne slučajeve

Simptomi koje stručnjak za hitne slučajeve može iskusiti nakon katastrofe su raznoliki. Physiologically, tehničar koji razvija svoju funkciju pod pritiskom može patiti odumor, mučnina, zimica, nedostatak zraka itd.

Na kognitivnoj razini, sigurno će biti vrlobudan i budan. Osim toga, on će imati negativne misli da neće znati zaustaviti, Njegov emocionalni odgovor će biti strah, tjeskoba, iritacija, pa čak i emocionalni "šok".

Na razini motora, bit će unemogućnost odmora. Također će imati ubrzanog govora i vikati će u razgovoru, Sustavno izvješćivanje koristi se kako bi se spriječilo pogoršanje tih simptoma. Potonji je nedvojbeno izvanredan alat.

Zašto je važno prepoznati vlastiti stres i djelovati u skladu s tim?

učinke stresa na hitne stručnjake može biti jako štetno. Pogledajmo neke od ovih učinaka:

– Naradno mjesto:

  • Pogoršanje kvalitete njihovog rada
  • Povećanje odsutnosti na poslu
  • Manje uključenosti
  • Povećan sukob s kolegama, nadređenima ili podređenima

– Uobiteljsko okruženje:

  • Imate sukob sa supružnikom ili drugim rođacima
  • Razgovarajte o negativnim emocijama i pričama za koje roditelj nije pripremljen
  • Da se izolirate, zatvorite se kako ne biste upletali član obitelji

Započnite s izvješćivanjem

Pomoć stručnjacima za hitne slučajeve ne prestaje na intervenciji. ona Doinakon što se završi timski pomak, produžit će se, To su radnje koje bi trebale biti eksplicite u organizaciji posla. Neka vrsta održavanja radi izbjegavanja trošenja najvažnijih dijelova zupčanika: ljudi.

Osim toga, skupna podrška ili emocionalni sastanci podrške imaju pristalice i kritike.Mnoge organizacije koriste ovu tehniku, u nekim svojim verzijama, kako bi pomogao u upravljanju emocijama ljudi koji pomažu u katastrofi.

Ovi sastanci imaju niz pravila i vodi ih stručnjak, Tijekom njih sudionici govore drugačije priče o cilju i kognitivnim i emocionalnim reakcijama koje su doživjeli.

Opušteni sastanak radne skupine treba poticati nakon što se promjena tima dovrši ili kada je spašavanje završeno. Sudionici će biti ohrabreni da :

  • Recite priču
  • Razgovarajte o osjećajima
  • Obavijestite ih o svim simptomima koje mogu osjećati ili će se pojaviti u narednih nekoliko dana
  • Dajte im smjernice o tome kako postupati na tim simptomima

Faze objašnjenja

Proces izvještavanja ne može se improvizirati. Doista, ona je strukturirana prema sljedećim fazama:

  • Objašnjenje ciljeva
  • činjenicama : svaki član se identificira i objašnjava što se dogodilo
  • misli : svaki član opisuje ono što je vidio i čuo, i misli koje je imao
  • reakcija : reakcije su komentirane. Svaki je član pozvan da se usredotoči na najgore što je doživio
  • simptomi : svaki član komentira reakcije na stres osjetio neposredno nakon incidenta i trenutnih reakcija
  • nastava : debriefing inzistira na normalnosti tih reakcija. Podučava se ili podsjeća na mehanizme suočavanja
  • ulazak je Sumnje su razjašnjene. Moguće je reći sve što prije nije bilo rečeno. Predlaže se dodatna podrška

Stručnjaci za hitne slučajeve mogu nastaviti manifestirati određene simptome nakon objašnjenja nakon povratka u "normalnost", Ti simptomi uključuju odbijanje odmora, samokriticizam o tome kako djelovati, osjećaj pogrešnog razumijevanja rodbine ili poznanika itd.

Kao što smo vidjeli, stres koji se može dogoditi nakon intervencije u slučaju nužde ili katastrofe može doćivrlo visoke razine i biti teško upravljati. Stoga se debriefing održava između prvih 24 i 72 sata nakon kritičnog incidenta.

Obrazovanje tražistaviti riječi na patnjustrukturiranje događaja i ublažavanje stresa iskustva, To je učinjeno na strukturiran način, pod vodstvom stručnjaka.

Radi se o razumijevanju i upravljanjunormalne reakcije izvedeni iz teškog traumatskog događaja. To je učinjeno u prostoru gdje ljudi konačno osjećaju uSecpozvao, pratio i vodio terapijski u procesu integracije i rješavanja.

Bibliografske reference

Costa Marcé, A. i Gracia Blanco, M. de. (2002).Rasprava i psihološki tajfun u intervenciji, u krizi: revizija. Rasprava i psihološko ispitivanje u kriznim intervencijama: pregled23(5), 198-208.

Echeburua, E. i Corral Gargallo, P. de. (2007). Intervencija u krizi za žrtve traumatskih događaja: kada, kako i za što? Krizna intervencija u žrtvama traumatskih događaja: kada, kako i za što?15(3), 373-387.


Efekt gledatelja, kada nitko ne pomaže nekome u opasnosti

Efekt gledatelja je okrutna stvarnost: kad osoba prisustvuje hitnoj situaciji u isto vrijeme kao i drugi, to ne znači … Pročitaj više "
Like this post? Please share to your friends:

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: