Znate li kulturne dimenzije Hofstada i njihov utjecaj na društvo?

Znate li kulturne dimenzije Hofstada i njihov utjecaj na društvo?

Sve tvrtke dijele standarde, vrijednosti i simbole koji se razlikuju u ostalim tvrtkama. Zato kažemo da ove tvrtke imaju različite kulture. Među istraživanjima kulturnih razlika nužno je ime Hofstede. Ovaj istraživač je autor modela pet kulturnih dimenzija.

Hofstede je pokazao da ljudi dijele obilježja na regionalnoj i nacionalnoj razini.Ove značajke utječu na njihovo ponašanje i održavaju se tijekom vremena. To su kulturni modeli, kulturne dimenzije.

Te dimenzije su: udaljenost od moći, individualizam prema kolektivizmu, muževnost prema ženstvenosti, izbjegavanje nesigurnosti i kratkotrajna orijentacija prema dugoročnoj orijentaciji. Sve kulturne dimenzije imaju dva pola.Tvrtke se više ili manje usredotočuju na svaki od njih pa će njihova obilježja biti drugačija, kao i njihovo ponašanje.

Udaljenost do snage

Udaljenost od moći je način na koji društvo prihvaća moć kroz različite institucije i organizacije. Zemlje koje imaju malu udaljenost od vlasti karakteriziraju prednost decentraliziranim organizacijama, dok zemlje s velikom udaljenosti od vlasti preferiraju centralizirano tijelo.Ova dimenzija izražava stupanj do kojeg manje moćni članovi društva prihvaćaju i očekuju da se moć distribuira neujednačeno.Ovdje je temeljni problem kako društvo upravlja nejednakostima među ljudima.

Ljudi koji žive u društvima s visokim stupnjem moći prihvaćaju hijerarhijski poredak u kojemu svatko pronalazi svoje mjesto bez potrebe za bilo kakvim opravdanjem.U društvima gdje je udaljenost od snage niska, ljudi nastoje izjednačiti raspodjelu moći i zahtijevaju opravdanje nejednakosti moći.Neke zemlje s visokim stupnjem udaljenosti od vlasti su Malezija, Gvatemala i Panama. Na suprotnoj strani nalazimo Austriju, Izrael i Dansku.

Individualizam protiv kolektivizma

U ovoj dimenziji, individualizam se može definirati kao sklonost nestrukturiranom društvenom okruženju gdje se od ljudi očekuje da se brinu samo za sebe i za svoju neposrednu obitelj. S druge strane, kolektivizam je prednost za vrlo jedinstveno društvo u kojem pojedinci mogu očekivati ​​od svojih roditelja ili članova određene skupine da se brinu za njih u zamjenu za bezuvjetnu lojalnost.Ove se razlike odražavaju u načinu na koji se čovjekova slika o sebi definira u smislu "mene" ili "nas".

Na kraju, individualizam i kolektivizam jedna su od kulturnih dimenzija u kojima se upućuje na stupanj do kojeg građani cijene autonomiju i predanost društvenim pravilima i odanosti grupi kojoj pojedinac pripada, Pojedinci prate njihove potrebe, vrijednosti osobnog uspjeha i ostvaruju osobne interese.

S druge strane, kolektivisti dijele osjećaj pripadnosti grupi; osim toga, kolektivni interesi su im važniji nego osobni interesi, hijerarhija i odnosi s drugim osobama važni. Prema istraživanjima provedenim u tom smislu,najviše individualističke zemlje su Sjedinjene Države, Australija i Ujedinjeno Kraljevstvo, a najviše kolektivističke zemlje su Guatemala, Ekvador i Panama.

Muževnost prema ženstvenosti

Muževnost u ovoj dimenziji predstavlja prednost u društvu za rezultate, junaštvo, samopouzdanje i materijalne nagrade uspjeha. Tvrtka je uglavnom konkurentna. Njezina suprotnost, ženstvenost, uklapa prednost suradnji, skromnosti, skrbi za slabim i kvalitetom života. Društvo je uglavnom usmjereno prema konsenzusu. S obzirom na implikacije tih pojmova, ponekad govorimo o tvrdim usjevima naspram slatkih usjeva.

Izraz "muževnost" stvoren je za društvo u kojem su društvene uloge spolova jasno različite: muškarci moraju biti tvrdokorni, teški i usredotočeni na materijalni uspjeh; žene moraju biti skromne, osjetljive i zabrinute za kvalitetu života. Pojam "ženstvenost" stvoren je za društvo u kojem se društvene rodne uloge preklapaju.Muškarci i žene su skromni, nježni i zabrinuti za kvalitetu života.Zemlje s najviše muškosti su Japan, Mađarska i Austrija; a oni s više ženstvenosti su Švedska, Norveška i Nizozemska.

Izbjegavanje nesigurnosti

Dimenzija izbjegavanja nesigurnosti izražava stupanj do kojeg se članovi društva osjećaju neugodno s neizvjesnošću i dvosmislenjem. Ovdje je temeljni problem kako se društvo suprotstavlja činjenici da budućnost nikada ne može biti poznata. Devriopokušavamo li kontrolirati budućnost ili samo pustiti?

Zemlje koje imaju tendenciju da izbjegavaju visoku nesigurnost održavaju kodove uvjerenja i krutog ponašanja. Ta društva ne toleriraju heterodoksno ponašanje i ideje. Naprotiv, društva s slabom tendencijom izbjegavanja neizvjesnosti zadržavaju opušteniji stav u kojem je praksa važnija od načela.

Na primjer,nizak rezultat u ovoj dimenziji pokazuje da je stanovništvo zemlje poduzetništvo, više odbijeno od rizika i manje samostalno, Za razliku od kultura s visokom stopom izbjegavanja nesigurnosti, koja poput stabilnosti, pravila i društvenih normi, oni imaju tendenciju da se što više izbjegavaju rizici (uz pretpostavku neizravnog rizika: sporiji napredak). Zemlje koje izbjegavaju najveću nesigurnost su Grčka, Portugal i Gvatemala, a oni s najmanjim stopama su Singapur, Jamajka i Danska.

Dugoročna orijentacija prema kratkotrajnoj orijentaciji

Svako društvo mora održavati veze s vlastitom prošlošću suočavajući se s izazovima sadašnjosti i budućnosti.Općenito, društva drže drugačije prioritete tih dvaju egzistencijalnih ciljeva. Kratkoročne tvrtke preferiraju održavanje dobro utvrđenih tradicija i normi uzimajući u obzir društvenu promjenu s sumnjom. S druge strane, društva s dugogodišnjom kulturom prakticiraju praktičniji pristup, potičući uštede i gledanje napora u modernom obrazovanju kao način pripremanja za budućnost.

Dugogodišnja orijentacija usredotočuje se na nagrađivanje vrline, Budite spremni odgoditi kratkoročni društveni uspjeh ili čak kratkotrajno emocionalno zadovoljstvo kako biste se pripremili za budućnost. Ako imamo tu kulturnu perspektivu, onda cijenimo upornost, ustrajnost, spremnost i prilagodljivost.

Kratkoročna orijentacija fokusira se na sadašnjost ili prošlost, koja se smatra važnijom od budućnosti.Ako društvo ima kratkotrajnu orijentaciju, poštivat će se tradicija, trenutna društvena hijerarhija i ispunjenje društvenih obveza. Veća neposredna satisfakcija važnija je od dugotrajnog zadovoljstva. Zemlje s dugoročnom orijentacijom su Kina, Hong Kong i Tajvan; one s kratkotrajnom orijentacijom su Venezuela, Urugvaj i Ujedinjeni Arapski Emirati.

Kako bi se upoznali s rezultatima vaše zemlje, Hofstede je stvorio ovu stranicu (na engleskom) gdje možete provjeriti i usporediti s drugim zemljama.Iako zemlja ima visoku ocjenu u nekim kulturnim dimenzijama, to ne znači da su svi građani zastupljeni.Ove su karakteristike ujednačene u manjim društvima koja dijele uvjerenja. Zato se te kulturne dimenzije odnose na društva, u velike skupine, ne gubeći pri tome činjenicu da svaka osoba, bez obzira na svoju skupinu, može imati različite rezultate na tim dimenzijama.


Koje veze nas tkati s različitim kulturama od naše? (Kulturna obavještajna služba)

U sljedećem članku ćemo objasniti što je kulturna inteligencija i predstaviti vas svojim različitim komponentama. Saznajte više
Like this post? Please share to your friends:

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: